公司組織召開營銷中心新春啟動會
閱讀次數(shù)：1232 發(fā)布時間：2022年02月15日
2月12日上午，公司組織召開營銷中心新春啟動會，張衛(wèi)元董事長發(fā)表重要講話。會議由公司副總經(jīng)理黃金斌主持，營銷團隊全體人員通過現(xiàn)場和在線方式參加了會議。常務(wù)副總經(jīng)理劉潔、人力資源中心總經(jīng)理儲亞玲等領(lǐng)導(dǎo)參加會議并作主題發(fā)言。
副總經(jīng)理黃金斌向營銷同仁表達(dá)了新年的祝福，并就2022年營銷目標(biāo)發(fā)表動員講話。他提出，2022年公司重點工作要圍繞“劃小核算單元”這個重點，進(jìn)一步明確營銷人員的“責(zé)、權(quán)、利”，實現(xiàn)銷售決策的數(shù)據(jù)化、精準(zhǔn)化，牢固樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，鞏固和提高回盛產(chǎn)品市場競爭力。
常務(wù)副總經(jīng)理劉潔老師圍繞“節(jié)能布局與產(chǎn)品規(guī)劃”進(jìn)行講話。他說，動保行業(yè)正處在劇烈發(fā)展和變化之中。一要主動求變、快速應(yīng)變，二是要抓好年度工作的“六個中心”，三是要充分利用好“華農(nóng)－回盛研究院”平臺資源，四是要做好市場開拓的思考。
張衛(wèi)元董事長在講話中指出，當(dāng)前動保行業(yè)正處于快速變革階段，行業(yè)毛利下降并進(jìn)入微利時代、上下游企業(yè)的產(chǎn)能布局集中化、新版GMP的推行等因素都會對行業(yè)發(fā)展造成巨大影響。無論是生產(chǎn)商還是經(jīng)銷商，都不能用過去的思維來看待現(xiàn)在的市場問題。回盛需要深刻思考：“我們的銷售對客戶傳遞著怎樣的價值信息？我們的產(chǎn)品是不是最好？我們的服務(wù)是不是最優(yōu)？”
張衛(wèi)元董事長強調(diào)，做好技術(shù)服務(wù)是回盛成立以來的立身之本，回盛在任何時候都不能忘記做好市場和銷售的初心就是依靠技術(shù)服務(wù)，要認(rèn)真思客戶需要什么，整合公司資源為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是要通過為客戶解決問題創(chuàng)造產(chǎn)品效益；二是要充分整合公司資源，增強客戶粘性；三是要把藍(lán)耳病防控作為服務(wù)提升的中藥抓手，推動公司的技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)；四是要穩(wěn)步推進(jìn)回盛的產(chǎn)品品牌建設(shè)，圍繞為客戶創(chuàng)造價值，提供解決方案的產(chǎn)品來打造品牌。
張衛(wèi)元董事長要求，公司進(jìn)入到了第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展時期，2022年的市場大環(huán)境也不容樂觀，大家一定要做好艱苦奮斗的心理準(zhǔn)備，要提高打硬仗的能力。一是要毫不猶豫地推進(jìn)“劃小核算單元”。二是要高度重視產(chǎn)品建設(shè)。三是要舉全公司之力為銷售賦能。
張衛(wèi)元董事長希望，新的一年，全體營銷同事要不斷增強緊迫感、開拓精神和擔(dān)當(dāng)意識，積極配合、推進(jìn)公司的營銷體制機制變革，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
會上，人力資源中心儲亞玲、李莎，銷售行政部易艷、市場部焦慶軍、副總經(jīng)理黃金斌先后圍繞“HR系統(tǒng)講解”“CRM系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃與進(jìn)度”“2022年市場策略”“關(guān)鍵客戶銷售”等主題進(jìn)行了發(fā)言。
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